▌為何房仲工時這麼長? 你們家的工時為何這麼短？
房仲工時長是大家都知道的，上網搜尋房仲工時，幾乎都跟你說一天工作13小時以上，難怪這行業流動率超高，年年都在招募新血。去年(2021)信義房屋的同梯說，15年過去了，當年7-80位同梯都離職了，最後只剩4位。房仲業務除了競爭激烈外，工時長也是造成人流失的主因，以下依自身經驗分享工時長的原因：
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①晚上客戶才在家
業務通常晚上要去夜訪，因為這時候屋主才會在家，或是半夜去經營社區管理員，但是現在平日白天也很多人不用工作，不然你白天去一趟好市多就懂了。而且現在大家都用LINE聯繫，加上這2年疫情的關係，遠距溝通也已成常態，，因此減少晚上行程，可以大幅較低房仲工時！
②客戶隨時要看屋
因為客戶有空的時間分布太廣，有白天看屋、有晚上看屋，假日看屋，如果你沒有做好客戶管理，或是沒有團隊互相幫忙，不僅會拉長房仲工時，也會打斷你的工作，讓工作更沒效率。
③案子成交率低
有些委託物件賣了好幾年賣不掉，也有一天就賣掉的房子，還有接了委託如果沒成交，所有你和團隊所花的時間都化為烏有！所以要想盡辦法加速成交，也讓委託成交比例變高，提高工作效率。
④買方不易成交
跟房子一樣，有些買方看了好多年，花了很多時間帶他看房子，結果最後不買了，或是買到別的地方（沒跟你成交），也有些買方看了一次就買了。要降低房仲工時、提升效率就要讓買方早點找到適合他的房子或作決定。。
⑤委託不容易簽
有時候拜訪屋主很多次，屋主還不願意授權委託，而且一次只簽短約，因為信任度不足所以一件事分好幾次來處理，所花的時間也是倍數起跳。
⑥報表一大堆
報表原本應該是記錄下來讓業務掌握數據，了解現狀以及過去到現在的趨勢，成為作決定的依據，但是因為大報表需要一體適用，往往每天要花很多時間來填寫，或是與第一線業務的真實活動情況有落差，人員為了應付而寫報表，內容要打折扣，也浪費許多時間。
⑦會議時間多
許多房仲公司有早會、夕會、晚會，目的多是管理行程，雖然也有一點激勵與教育訓練的目的，但對於自律而且可以自我激勵的業務來說，非常浪費時間。再扣除週會等會議，其實每天能作業的時間非常少，難怪都要用到下班或休假時間來工作。
⑧維護客戶花時間
房仲這行客戶好幾年才成交一次，但是每個客戶都有機會，都需要維護，如果沒有好的方法或是系統來幫忙，就會花很多時間，你就會發現時間根本不夠用。
⑨單件業績太低
每次案子都要花時間才能成交，而且成交後還有流程與服務要跑，如果案子太小、服務費太低，或是太多業務合作，得到的報酬不足以支付相對應的服務，不僅服務品質降低，最終也可能因為過長的工時而離開這行。
⑩全泡率太低
多數半泡的原因就是沒有開發（簽委託），自己庫存量太低，或是委成比太低，都簽到一些賣不掉的案子，如果全泡率提升，也可以省下許多的工作時間。
⑪獎金趴數太低
房仲業獎金％往往跟公司的資源成反比，資源越多通常獎金越低，業務人員可以依據自己的個性與優勢，決定要到哪種房仲公司。如果不清楚各種獎金制度可以參考房仲高專與普專有何不同。
以上是造成房仲工時過長的各種因素，時代在變，能使用的工具也日新月異，能夠善用系統工具，甚至找到適合的公司，就能減少你每天的工作時間，把省下的時間提升服務品質，透過不斷累積，增加口碑也提升業績，最後形成一個善的循環！